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抓好节支降耗实现经营效益最优化

发布时间:2021-08-30 【字体:

  今年以来,中国铁路乌鲁木齐局集团有限企业上下树牢“过紧日子”的思想,坚持眼睛向内,出台节支降耗、增盈创效措施,深化全面预算管理,挖掘“公转铁”运量项目,鼓励职工小改小革、修旧利废,持之以恒打好节支降耗攻坚战,全力实现经营效益最优化。
  压实责任任务,制定节支措施。乌鲁木齐局集团企业明确供电部门通过加强直购电交易、提升牵引所设备性能、减少电压损耗等举措,在年内完成7000余万元的增盈创效年度目标。为此,该局集团企业梳理制定了控制其他用工总量、压减直接生产部门费用、严控间管费支出、争取地方政府补贴、非运输企业增盈创效、科学实施物资采购管理等14个方面52项具体节支降耗、增盈创效措施,明确责任部门、配合部门,为完成年度节支降耗目标奠定基础。
  围绕稳货补客、节支降耗见实效等部署要求,乌鲁木齐局集团企业紧盯货运市场变化,深挖“公转铁”货源;立足客运市场实际,坚持算账开车,推行“一日一图”,精准匹配市场需求;充分发挥全面预算管理对资源优化配置的导向作用,以盈亏总额、运输总收入为主要目标,倒逼生产任务指标,坚持以收定支、收支匹配。
  以修程修制改革为突破口,乌鲁木齐局集团企业要求各生产单位在机车、客车、动车组及工务、电务、供电基础设施日常维修和管理工作中,严控委外业务,大力压缩其他人工成本支出;要求各级单位和部门广泛开展节支降耗、修旧利废、小改小革等活动,应用科技手段创造更大的价值。
 
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